为了提升工程项目监督管理的质量，要在实际的工作中优化建筑工程质量监督机构的方法，完善建筑工程质量监督机构内部的工作体系。

（1）强化市场规范性作业管理

近几年，国内建筑工程质量监督机构在实际的工作中，面临着市场环境中潜在的安全隐患。若不能对这一问题进行妥善的处理，会使监督、管理、竞争和发展方面受到明显的阻碍。对此，我国某地区的建筑工程质量监督机构在实际的工作中，不仅关注自身监督管理水平的提升，还集中力量参与到强化和规范市场作业的工作当中。针对市场环境规范性较差的问题，将整治市场环境作为突破口。在日常作业当中，重点关注了工程项目质量行为，加大了管理工作的力度。此外，还利用了定期与不定期相互结合的融合发展模式，对工程质量的行为进行了优化，并且做出相应记录。一旦出现问题，工作人员可以在第一时间内，与有关部门进行密切商议合作。通过积极展开部门之间的沟通与交流，对有关部门进行组织管理，可以提高相关人员对自身行为的约束力度。

（2）提升监督管理团队素质

从工程项目的现代化建设和发展角度进行分析，能够了解到建筑工程质量监督机构中的部分工作人员不能全面满足建筑工程质量监督管理的所有需求。工作人员的专业能力、综合素质以及工作经验等方面都存在着较大的差异。对此，相关领域的管理者要加强对这一问题的重视程度，采取有效的措施，提升建筑工程质量监督机构团队人员的素质。例如，组织团队内部的成员参与到再教育和专业技能的培训活动中。在这一过程中要积极地与有关教育结构达成合作，共同推动监理企业和各大院校的合作，为行业内部的发展，培养和输送更多专业人才。

（3）加大现场监督管理力度

除了上述措施以外，还要加大现场监督管理工作的力度，重点对施工现场监管理中存在的组织管理不完善、监理人员缺失及材料入场监督不到位等问题进行检查。例如，我国某地区的建筑工程质量监督机构，为妥善地解决现场监督中存在的问题，制定一系列现场监管的制度。对施工现场的各类设施和原材料，必须要监督管理为人员签字确认之后才能进场使用。当地建筑工程质量监督机构内部的管理人员，能够透过现象看到本质，发掘问题产生的深层次原因。对综合建筑工程，建筑单位同时要对社会和业主负责。因此，建筑工程质量监督机构要具备较强的自主性与威慑力，在对承建单位、施工企业的管理中也要树立监理组织的威望，提高对各个环节的协调和组织能力，以此提升对建筑工程质量监督管理的效率。

综上所述，工程项目的施工监督管理质量，对于工程项目的整体发展具有不可忽视的重要作用。相关领域的工作人员要在实际的工作中采取更为积极有效的管理措施，强化市场规范性的作业管理。同时，还要进一步落实监督管理团队综合素质的培养，加大现场监督管理的力度。综合运用多种科学管理方法，可以在原有的基础上，全面增强建筑工程质量监督机构的发展水平，提升管理效率。