近年来，建筑工程监理地位不断提高，建筑工程监理单位的责任和压力不断增加，如何做好项目质量管理，成为了监理人员思考的重点问题。新时期，建筑监理工作的开展和落实，要适应时代的发展，积极引入现代化监理理念和技术，提高项目质量管理水平，创造更高的监理效益，推动建筑行业可持续发展。

一、建筑工程监理单位质量管理面临的新挑战

从项目质量管理工作实际来说，要适应建筑行业发展变化，积极创新质量管理的方式方法，提高项目质量管理水平。现如今，项目质量管理面临如下挑战：①、四新技术的应用，提高了建筑建设质量的同时，转变了项目质量管理形式。新建造模式和新材料以及新技术、新设备的应用，使生产效率得到提高，同时带动了质量检测方式的变化，需进行项目质量管理的创新，以适应建筑行业的发展变化。②、建筑建设环境变化，增加了项目质量管理的复杂性。组织开展项目质量管理工作，需要结合生产环境特点，采取相应的措施，做好严格的把控。从当前的项目质量管理实践来说，质量监理工作的落实，有着很大的挑战，需调整质量管理模式。

二、建筑工程监理单位项目质量管理存在的不足

（1）项目质量管理意识不强

建筑工程监理单位组织开展质量监理工作，各项质量监理工作的开展，需相应的人员负责。若监理人员的质量管理意识不强，没有认真履行自身的职责，则会影响项目质量管理工作的落实效果。目前来说，很多监理人员未能意识到自身职责所在，对项目质量管理工作和建筑工程效益的关系，缺少正确的认识，工作落实不到位。部分建筑工程项目管理实践中，对质量监理的重视度不够，影响质量管理的实施效果。

（2）项目质量管理职责划分不明晰

从项目质量管理实施角度来说，参与的主体和人员众多。若管理职责划分不明确，则可能会出现部分工作无人负责或者交叉管理的情况，影响建筑工程项目质量管理效益，因此要做好相应的调整。建筑工程监理单位需要根据自身的职责和工作任务，制定完善的管理工作方案，落实到项目质量管理实践中，加大对生产质量的把控力度。

（3）质量管理方法需要更新

从建筑工程质量问题的产生原因来说，包括材料和人员以及机械设备等。若某个因素出现变化和调整，就会给建筑生产造成影响。目前来说，建筑工程施工的机械化水平不断提高，加之新型材料以及设备广泛应用，使得生产形式发生了变化，需要相应的调整项目质量管理方法。很多建筑工程监理单位不注重项目质量管理的投入，依旧采用传统的监理方法，无法有效适应当前的监理工作形势，影响监理价值和效益的发挥，需要加以完善和优化，推动建筑工程高质量建设和发展。

三、建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略

（1）增强项目质量管理意识

首先，要制定完善的项目质量管理制度。对于建筑工程监理单位来说，若想不断提高项目质量管理水平，获得更多的监理效益，完善和优化项目质量管理，具有重要的意义。通过制定相应的管理制度，规范项目质量管理工作，保障质量监理作用有效发挥，实现监理价值。制定的制度，要明确监理人员的质量管理职责和内容，增强人员的责任意识。其次，要做好监理人员的教育，增强其责任意识和项目质量管理意识，使质量监理工作落实到位。运用绩效机制，实现项目质量管理和监理人员绩效挂钩，调动人员的工作积极性，使其能够高效落实质量监理工作。最后，落实监理制度。从监理实践来说，要认真贯彻落实监理制度，规范项目质量管理工作，形成全过程质量监督控制的局面，保障建筑工程建设的质量。

（2）做好项目质量全过程管理

首先，做好设计环节的控制。从设计环节质量把控的重要性与意义层面来说，能够减少质量问题的发生，避免造成返工影响工程效益。此环节引入监理，同设计单位和施工单位等相互合作，共同把关设计方案的质量，有助于形成高质量的施工方案，确保工程建设的价值和效益。其次，做好施工前期的监理。此环节的监理工作实施，要围绕施工准备情况进行监督检查。通过开展技术交底制度落实情况、材料质量检测等工作，把关前期准备的质量，将质量问题控制在前期，确保建筑施工作业的质量达标。最后，做好施工环节的质量监督控制。项目质量管理的实施，施工环节为重点。结合施工监理实际需求，组建工作队伍，配置充足的人力和物力，负责建筑工程施工环节的质量监督检查，实现对建设质量的全面把控，及时发现问题，督促施工单位处理问题，保证建筑工程整体质量。

（3）引入BIM技术辅助质量监督管理

新时期，建筑工程监理单位的发展，要紧跟建筑行业发展，不断自我更新和完善，提高项目质量管理水平。在具体实践中，引入BIM技术，辅助建筑施工质量监督管理工作的开展，可以获得不错的成效。

（4）做好监理资料的管理

从项目质量监督管理的角度来说，监督作用的发挥，需要借助相关资料和数据，因此要做好监理资料的采集和整理。在具体实践中，组建专门的资料管理队伍，并且搭建工程信息库，结合建筑工程施工实践，实现对各类资料的有效整理，运用文字和图表等方法进行记录，并且做好存储管理。

（5）提高监理队伍人员素质

建筑工程监理单位要想获得持续发展，必须不断提高自身的竞争能力，从提高项目质量管理水平入手，不断增强自身实力。在具体实践中，要围绕监理队伍的建设，加大业务开展的投入，积极引入现代化监理手段和方法，壮大监理队伍，提高项目质量管理能力，将建筑工程质量管理工作落到实处，实现监理目标。结合当前建筑质量监理形势变化，积极组织人员培训，使其能够掌握新知识和新方法，提高质量监理业务素养水平，保障项目监理工作到位。

综上所述，建筑工程监理单位项目质量管理水平的提升，要结合当前存在的问题，采取相应的措施加以完善和优化。文中结合具体实践，提出了以下策略：做好项目质量全过程管理；引入BIM技术辅助质量监督管理；做好监理资料的管理；提高监理队伍人员素质等。