随着我国建设工程监理制度的不断完善，监理行业各项工作开展更加专业化、制度化。工程监理的招投标制度也已经全面推行。招投标制度使建设单位能够优选监理队伍，得到优质的监理服务；同时也能够让有实力的监理单位通过公平竞争赢得更多的监理任务，推动监理行业的良性发展。监理的投标工作也就成为了监理单位承揽监理任务谋求企业生存发展的一项重要工作。本文针对如何更好地通过监理投标获取监理业务进行讨论。

1、工程信息和招标文件的获取

监理单位要多种渠道获取工程建设信息，报刊、网络等都是获取工程建设信息的途径，但对于经营范围区域性很强的监理企业最有效的手段是通过社会关系的积累，直接或间接获取第一手工程信息，因为报刊和网络等传媒的消息发布时，项目的运作往往早已开始，这时再开展投标工作就已经很被动了。而获得了项目的最早的建设动态，监理公司就能早作准备，早与建设单位接触和建立信任关系，先入为主，往往能抢占先机。所以监理企业在平时经营过程中要广交朋友，扩大对外联系。在得到工程建设信息后，对拟建的项目要及早介入，对潜在的工程项目也要进行工程动态跟踪。

2、标书的限制性条件

指标书有效性的问题，在标书中都会对这些条件进行明确的要求。比如投标要求的内容组成、投标的截止日期、文件的签认要求、标书的密封要求、其它特殊要求等。在这里提醒注意的是，对这些要求和条件要时刻记在心里，避免最后因小的疏忽而葬送整个投标努力。 在仔细阅读标书的基础上，投标班子要对标书内容的重点、难点、疑点进行讨论，以加深对标书认识、避免招标文件重要信息的遗漏、纠正对标书理解的偏差，统一投标人员对标书文件的理解。通过讨论还可以提出问题，在标前答疑会上要求业主澄清。 在充分讨论的基础上，投标代理人和公司领导研究制定投标策略，并在投标活动中贯彻执行。

3、现场考察和标前答疑会

对比较大型的项目，在投标前业主通常会组织投标单位进行现场考察和标前答疑会。现场考察和标前答疑会也是投标单位进一步获取业主信息和竞争对手信息的途径。标书编制的主要人员要参加现场考察和标前答疑会。