一、管道工程监理过程中存在的问题

在我国，虽然石油管道工程监管事业取得了一定的成就，但是我国石油管道工程实施监理的时间不长，在管道工程项目实际的监理过程中存在着一定的问题，针对这些问题进行分析。首先我国工程建设中并没有真正意义上独立的监理企业，大多数的企业都是依靠企业中原有的工程指挥部、基层管理以及施工单位来成立监理企业，从而取得监理资质。监理企业没有独立地开拓外部市场。在我国很多监理企业的工作范围都是本企业的工程监理工作，并没有开拓外部市场，没有真正地走向社会，因此不能得到很好的发展。而且目前大多数的监理企业缺乏完善的企业机制、经营方式和监理方法，所以监理企业的工作能力和服务质量不符合现在管道工程的监管要求。

二、石油管道工程监理对策分析

（1）对石油管道工程监理企业进行改革

要想提高石油管道监理企业的工作水平，就必须对整个监理行业进行改革。打破监理企业“一家一户”工作模式，立足于全行业系统所属的监理企业和监理人才，不断地吸引专业监理人才，逐渐组织由若干专业配套、专业人员以及合理经营结构构成的监理企业。在对监理企业进行改革的时候，要把人才资源放在第一位，注意吸收各方面领域的精英人员，例如法律、咨询、造价以及管理等各方面，从而扩大监理企业的工作业务，提高监理企业的实力，从而促进监理企业不断发展。

（2）在监理过程中坚持“质量第一”原则

在监理过程中，监理工作的基本任务是质量、进度和投资这三个方面。在实际的工作中，如果想要保证工程的质量，势必会对工程的进度和投资产生影响。在一般情况下，监理工程师和工程项目管理人员会根据工程建设的实际情况来决定是否调整质量标准来实现工程的其他目标，但是由于石油管道运输的重要性，所以也就决定了无论任何时候，在石油管道的监理过程中都应该以质量为中心，管道质量放在第一位。管道质量之所以如此重要，这是由于操作的波动以及材料的变化，所以在施工过程中哪怕只是微小的漏洞，也会在管道的运行过程中导致发生恶性事故，从而影响石油的输送，对国家和人民的生命财产造成极大的损失。

（3）提高监理队伍的专业监理水平

如果想要保证石油管道监理工作的顺利进行，那么就应该不断提高监理队伍的专业监理水平，不仅仅是指监理机构的专业齐全、人员配套，还要求监理人员具有丰富的管道建设经验，从而满足石油管道建设监理工作的要求。除此之外，还要求监理人员在管道建设的不同阶段具有不同的服务能力。例如石油管道建设项目的开启阶段，需要对项目的可行性进行研究，对项目设计阶段的技术咨询、项目招标服务、项目竣工验收组织等。

（4）重视对监理合同的管理工作，加强各单位之间的协调

监理企业在工程监理的过程中还担负着监理合同的任务。因为石油管道工程建设项目的规模比较大，而且涉及的专业领域也比较多，因此项目需要的合同数量也会很多，这就给合同管理工作带来了巨大的难度。因此监理机构在管理工程合同的时候，应该重视工作人员认真地审查合同，对合同中描述的各种有关工程建设的细节进行认真的推敲，并要求双方履行规定合同，在审查合同的过程中，尤其要对合同中规定的工程技术服务以及现场服务等方面规定的协议进行熟悉并掌握。

（5）提高监理人员的监理报酬

在监理企业中，较高的监理报酬可以让监理人员参加专业的监理培训，从而提高监理人员的素质和监理水平。另外石油管道建设工程的项目大多都是在野外进行工作，所以监理条件比较艰苦，而且因为管道工程项目的特殊性使得石油管道监理工作的工作强度比其他的工程项目都大。现阶段监理机构要求监理工作人员按照相关的监理规范，在工程旁进行监理，对施工安全进行监理，因此这也就大大增加了监理成本，所以监理机构应该根据监理工作的实际情况合理地提高监理费用，保证监理工作的顺利开展。

综上所述，随着石油行业的不断发展，石油管道工程建设也受到了人们越来越多的关注。石油管道项目监理工作是一个复杂而系统的工作，为了做好监理工作，监理机构应该针对管道工程的建设特点，不断加强监理队伍建设，提高监理机构工作人员的专业知识水平和专业技能。