1.预算计划应与实际相符

在进行房屋建筑安装工程预算计划编制的过程中，编制人员应当充分考虑工程安装各个阶段影响预算的因素，并将这些因素统一的罗列出来，分析各个因素造成影响的程度，然后预留出解决问题的资金，以确保在后续的实际安装中，如出现问题能够有充足的资金应对，尤其是在工程施工阶段，涉及预算的因素较多，因此施工企业除了要严格控制关于预算的因素外，还应就出现的意外情况所造成的预算损失进行评估，并科学处理造假损失等问题，以尽量将意外因素对工程安装进度造成的影响降到最低，从而在保证安装质量的基础上，加快施工进度，以维持预算计划的平衡。

2.完善预算管理制度

为获得更合理的安装预算，企业必须完善预算管理制度，具体可以采取以下措施：

（1）要把预算部门、设计部门、建设部门，以及相关部门的预算工作进行统一，以便更好地对预算进行控制和管理；

（2）预算人员在工程安装前，一定要深入工程施工现场，全面了解施工情况，这是预算管理的最后一个阶段，也是预算控制的重要环节；

（3）企业相关财务人员应加强对预算的认识，了解相关规章制度，严格要求自己，保证预算管理工作的有效开展；

（4）企业要对相关工作人员进行正规培训，优化企业结构，并适当提升预算人员的职位待遇，并要求其深入市场中进行实地考察，掌握市场规律，以确保预算的准确性和合理性。

3.提高安装技术

对于人才的选择应实行竞争上岗，有工作经验者优先，而对于特殊应聘者应严格审查其资格证书，且招聘流程均需按照企业招聘制度进行，同时对于企业员工要定期对其进行考核和培训，加强其职业素养，提高其技术水平，以促使其掌握施工中使用的新技术新方法。其次对于施工技术，企业应组织专家对安装地点及过程进行审核，把施工变更情况降到最低，以降低房屋建筑安装工程的支出，同时对于安装中采用的材料设备、施工方案、施工技术，均需进行技术和安全检查，以保证施工的顺利进行。