在总承包模式下，只有加大对造价影响因素的分析力度，才能贯彻落实工程造价节制。对于工程项目成本，它本身很容易受到各类因素的影响。在分析影响因素的过程中，设计和施工方面的影响最较着。对于工程项目设计，在编制设计方案的过程中，要保障设计方案的质量，一旦其质量呈现问题，将会影响工程项目的造价节制。如果设计方案考虑不周或图纸质量较差，那么，将会阻碍后续施工扶植成本节制，进而增加成本。

此外，也要注重设计变换问题——一旦变换设计，就需要调整整体施工方案。这样做，一方面，晦气于掌握工程时间，导致工期被耽延；另一方面，晦气于造价节制。对于工程项目施工，工程造价节制要考虑的因素斗劲多，例如施工人员的工资问题，施工过程中设备费用、建筑材料方面的费用等。

在总承包模式下，分包商应切实遵循相关划定，加强与总包商之间的共同，熟悉相关施工种类，同时，还需要征求业主的同意，遵循合同内容要求，实现项目分包。加强工程项目成本节制时，要注重对设计、招标和施工环节的打点，扶植科学的轨制，采用有效的实施方式，进而避免华侈等环境的发生。在规划设计阶段，在设计项目之前要进行可行性研究，全面考查项目所处位置的天气状况、地势等因素，进而真正落实成本节制。

在采用总承包模式时，企业应遵循业主的划定，当真履行项目合同内容，将工程施工、工程设计、工程验收和招标采购等一系列工作承包出去，或者采用部门承包的模式加强对各项目的打点，使项目能在划定工期内完成。对于成本节制，在总承包模式下，成本节制更有效，它有利于工程项目的顺利进行，能大大提高企业的经济效益。在传统的承包模式中，一般采用先设计，再招标，然后施工的方式，可是，常常呈现设计方与施工方之间缺乏沟通的环境，进而导致工程无法顺利进行。相对来说，采用总承包模式，因为其组织关系不复杂，所以，设计、招标和施工等环节的工作都能够顺利进行，而且施工与设计之间的彼此影响能将成本节制和质量打点等工作落到实处，从而为企业缔造更好的效益。由此可见，总承包模式是一种较好的工程承包模式，值得鼎力推广。

所谓“工程并行道理”，凡是是指在工程造价节制过程中，考虑到产物开发设计阶段可能会呈现的环境，在产物开发过程中，应加强对质量的节制。对于总承包模式，应重视成本设计方面的工作。在工程设计实施阶段，设计人员需综合考虑施工技术、造价节制和工期进度等因素，在保证工程质量的同时，还要保证工期和造价节制等，并将其贯串到整个设计、招标和施工环节。由此可知，在实际工程扶植过程中，无论是质量打点、成本节制，还是工期打点，都要达到有机均衡，实现彼此的彼此统一、共同成长。

今朝，我国国民经济扶植取得了举世瞩目的成就，而工程项目扶植也在不竭成长。可是，在施工过程中，因为项目本身具有必然的复杂性，所以，要严抓质量、进度和成本。成本打点直接与企业经济效益挂钩，因此，相关工作人员应高度重视成本节制。现阶段，总承包模式开始流行，企业要想实现造价打点，应制订科学的计谋打算，并采纳有效的法子将造价节制落到实处。

在工程中，价值工程又被称为工程分析法。在应用该方式时，要借助团队力量，操作集体智慧分析工程产物，以期在成本最低的前提下实现预期的经济效益，充实浮现产物的价值。在价值分析之前，要遵循相关的法令律例，当真收纠合适工程实际环境的资料，用科学的方式分析相关数据。只有这样，才能达到业主的要求。为了保证方案设计的合理性，设计人员要预先领会工程估量达到的了局、工程花费、企业有几多可支配资金等。除此之外，相关人员还应加强与材料供应商之间的沟通，以保障材料的价钱及其质量。与此同时，设计人员要听取专家的建议，并与施工队伍共同，科学调整施工方案，使其达到最优。在价值工程运行阶段，不仅能有效节制施工成本，还能提高工程价值。

在总承包模式下开展施工组织设计，总承包企业需加强与分包商之间的联系，以保证签订合同、工程招投标、成本节制和质量打点等工作的顺利进行。此外，施工组织设计本身涉及到的经济项目斗劲多，有较着的经济性特征。科学的项目打点不仅有利于项目扶植的顺利进行，有利于材料采购、材料运输和供应等多项工作的开展，还有利于开展造价节制，充实浮现造价节制的优势。在总承包模式下，项目实施阶段主要包罗确认工程方案、加强造价节制、加强进度打点、布举措措施工平面图、合理放置施工技术和材料采购运输等多项工作。除此之外，分包单元理当真履行自身职责，加强安全质量打点，并注重环境呵护。

本文简要分析了总承包模式下如何加强工程造价打点，并阐述了笔者的概念。固然总承包模式有利于项目的成本打点，可是，鉴于工程项目本身相对斗劲复杂，所以，相关人员要以身作则，紧密亲密共同。只有这样，才能有效节制施工风险，实现精采的造价打点。