喜迎二十大•融合共奋进｜亿诚管理2022年分公司年会成功召开

秋风送爽，丹桂飘香。9月24日下午， 喜迎二十大•融合共奋进——亿诚建设项目管理有限公司2022年分公司年会在公司七楼多功能会议室成功召开，会议通过现场会议+线上同步直播的方式进行。陕西省建设工程造价管理协会领导、总公司领导和部分员工等30余人现场参会，全国各分支机构线上参会并进行了互动。

（总公司会议现场）

（ 分公司线上观看直播）

本次会议主要围绕新形势下，行业政策导向、新兴业务、特色业绩的分享，旨在加强总公司与分支机构间的融合发展。

（亿诚建设项目管理有限公司董事长李妮）

亿诚建设项目管理有限公司董事长李妮在致辞中讲到，随着工程咨询行业不断发展，新模式、新机制、新业态不断被催生，促使传统建设咨询业务陷入不可逆的瓶颈期，从业者必须面对思维和模式快速转变的挑战。为了能在战略布局上加速跑赢对手，在新技术经验上赢得制胜先机，以更加规范周全的执业信誉在各地行业市场中赢得更高份额，总公司召开全国分公司工作会议，围绕“喜迎二十大·融合共奋进”进行深度探讨，希望在紧随国家大的政策方向的前提下，充分接受和适应十四五规划的红利。

（陕西省建设工程造价管理协会理事长彭吉新）

近年来，随着国家的发展和改革的深入，工程建设项目数字化转型成为了时代所需。陕西省建设工程造价管理协会理事长彭吉新通过一改（全面深化工程造价改革）两转（数字化转型升级和全过程工程咨询转型）为大家做《数字化转型相关内容》方面的分享。彭理事长客观、真实的数据分析，让在座的亿诚人对数字化转型有了更加全面和深入的了解。

（亿诚公司副总经理李楠）

携手并肩，方能大步向前；和衷共济，可为并进之道。辉煌的背后，离不开所有亿诚人的辛勤耕耘。亿诚公司副总经理李楠在会上做了《亿诚管理2022年分公司年会工作报告》。从综合营业收入、业务发展、执业能力、服务质量、社会荣誉等方面对公司近三年的发展情况作了简要汇报。同时就大力推进全咨、全面推进数字化和信息化、强化执业能力及风险防控等对2022年下一步工作计划提出了要求。

“谋定而后动，知止而有得。”会议下半程，亿诚公司三名业务专家先后进行了相关业务分享，并就建设工程咨询领域发展现状及未来展望、创新热点及行业瓶颈解决方案等进行了多维度、深层次的剖析和交流；引导各分支机构在公司快速发展、不断转型升级的战略指引下，及时跟进、扎实行动、共同推动建设工程咨询领域新技术、新模式应用与亿诚创新持续稳步发展。

（亿诚公司总工程师赵醒文）

为标准化工程总承包项目管理动作，不断提升项目管控水平，亿诚公司总工程师赵醒文为大家做工程总承包咨询服务执业质量指导手册解读。就工程总承包的适用范围、现行法律法规及规范性引用文件、术语和定义、基本原则、招标文件主要内容、工程总承包咨询与全过程工程咨询六个方面做了讲解。进一步提高了工程总承包项目管理水平，有效保证工程项目建设顺利推进，实现公司稳健发展。

（亿诚公司工程监理部部长赵利科）

随着新政策的陆续出台，瞬息万变的发展形势对工程建设单位的管理能力提出了更高的要求。亿诚公司工程监理部部长赵利科就我国工程监理制度的产生与推广、我国工程监理制度的发展现状与思考、促进工程监理健康发展的建议与措施、精细化管理提高服务质量、监理企业发展的愿景五个方面对工程建设监理服务高质量发展进行了分享。面对行业大变革，拥抱未来新挑战，精细化管理已经不再是考场选择题，而是实干必选项，是我们补短板、强弱项、固底板、扬优势的必经之路。

（亿诚公司BIM事业发展部副部长王江涛）

作为一家专注于工程建设行业信息化的企业，亿诚公司打造了一支建设工程全过程工程咨询服务专业团队。亿诚公司BIM事业发展部副部长王江涛从BIM发展历程、BIM项目应用成果、BIM技术效益分析、BIM技术前景方面做BIM业务发展分享。并针对业主、施工、设计等不同客户的不同业务开展方式，梳理了BIM业务内容；就如何高效低成本的建立一支BIM团队、亿诚公司BIM中心与分公司的业务开展合作方式作了介绍。

亿诚的发展离不开各位同事的辛勤付出，更离不开各分支机构的鼎力支持。为此，本次会议设置了激动人心的线上抽奖环节，分别对应特等奖、一等奖、二等奖与三等奖四个等级。抽奖环节将会议现场的气氛推向了高潮，为大家带来一轮又一轮的惊喜。

特等奖

一等奖

二等奖

三等奖

此次会议，加强了亿诚公司各分支机构之间的合作交流，为亿诚公司在新形势下转型升级指明了新的发展方向，构建了新的发展模式，使亿诚公司紧随互联网时代浪潮，用最新的思维迎战剧烈的资源重组，行业洗牌。我们坚信，在全体员工的奋力拼搏下，一定能够创造更加辉煌的明天，取得更加骄人的业绩！