锚定目标，虎力全开|亿诚公司召开2022年第一季度总监例会

为全面管控一线项目，进一步提高工作效率，2022年2月18日上午，亿诚建设项目管理有限公司组织召开了2022年第一季度总监例会。会议由工程监理部部长赵利科主持，公司所属项目全体监理人员参加了会议。

会议开始，工程监理部部长赵利科向大家介绍了此次会议的主要内容和流程，并对项目现场安全、质量、防疫问题进行分析，总结了其中存在的普遍问题和值得学习与推广的经验做法。

会上，大家围绕监理标准化管理建设以及吊篮施工等安全性问题开展了专题讨论。结合自身执业情况，从组织机构、人员设备配置、监理工作制度、监理内部管理等方面对监理标准化管理建设提出了建议，以及如何更好地满足监理新发展需求的经验做法，进而不断提升公司标准化管理和标准化服务能力。

最后，赵利科部长对总监工作提出了详细要求：一是要强化标准化建设力度，纠改项目标准化不到位、项目资料缺失、工程资料不规范等问题，把解决问题作为改进的突破口，加强项目安全质量管控。二是提高监理人员的业务水平和工作能力，对现场资料签字盖章要认真谨慎，做好部门和现场的管理，树立全局意识和整体观念。三是打造安全文明工地，推进现场施工进度，践行服务理念，树立企业品格，做到品质履约。

此次会议的召开，除归纳总结了近段时间的工作情况以及期间出现的问题外，还调动了各个岗位员工工作的积极性，以保证各项目负责人能够在下阶段快速、有质量的完成各项工作，为完成公司制定的各项目标尽职尽责，贡献力量。

对于监理公司而言，内部总监例会是项目管理上重要的信息共享工作平台。在会上，各参会代表能分享到很多好的内容和建议，能及时领会到公司领导对各项目组解决问题的要求，能接收到一些重要文件的指示。公司要发展好，不仅要深耕内部管理，还要加强控制项目的监理行为，以提升自身的软实力。