工程资质合作分公司是目前工程行业比较盛行的合作方式，一方面是因为挂靠资质明确定为违法行为，另一方面是因为合作分公司省钱不操心，这样就让资质合作模式有了很好的发展空间，负责人在当地只要有人脉资源，就可以开一家分公司来承揽业务，自己办理营业执照，银行开户，自己管理人员和独立运营，自己投标，独立核算，自负盈亏。

干工程的都知道，资质是入场券，收到款才是真本事，没有资质就无法承揽工程业务，高等级的资质维护成本高昂，对于工程业务不稳定的老板来说，自己办理资质实在是不划算。

目前市场上有两种资质获取的方式：

1、资质代办。劝你自己办理资质，不受任何人的约束，资质是自己的，收款账户是自己的，人员是自己的，中标是自己的，如果你有足够的预算和实操能力，自己办理资质确实是比较好的选择，但自己办理资质需要承担很高昂的费用，人员、社保就是一块很大的支出，且维护起来比较麻烦。

2、资质合作。这种模式是目前很火的资质合作模式，总公司开设分公司越多，在概率上总公司的业绩就越好，财务报表就越漂亮，为什么这么说，因为只要开分公司的一般都会有资源，只要拿下这个活，自己会干，一般不会出现亏损严重的情况，这对总公司资质升级，获取补贴都是有好处的，但总公司也要承担分公司因为工程施工问题被处罚带来的风险，分公司越多，总公司也要权衡好各个分公司的利益平衡，这对总公司的管理水平具有较高的要求。

在收款方面，资质合作分公司后，总公司可以授权分公司账户为收款账户，所有工程款可直接打入分公司账户，总公司这边不做干涉，会全程配合分公司资料对接。

工程资质合作分公司模式的流行，也倒逼资质合作公司不断升级，规范化运营，提高服务质量和专业水平，以便获取更多的市场份额。资质改革后，获取资质的代价越来越高，分工要求越来越明细，各项指标要求越来越规范，对于小老板来说，资质合作确实是一种比较合适的合作模式。

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【亿诚管理】工程资质合作分公司未来是否会成为合作趋势？  

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