工程资质加盟分公司是目前工程行业比较盛行的合作方式，一方面是因为挂靠资质明确定为违法行为，另一方面是因为加盟分公司省钱不操心，这样就让资质加盟模式有了很好的发展空间，负责人在当地只要有人脉资源，就可以开一家分公司来承揽业务，自己办理营业执照，银行开户，自己管理人员和社保，自己投标，独立核算，自负盈亏。

干工程的都知道，资质是入场券，收到款才是真本事，没有资质就无法承揽工程业务，高等级的资质维护成本高昂，对于工程业务不稳定的老板来说，自己办理资质实在是不划算，挂靠确实能解决没有资质的问题，但需要较高的挂靠费和管理费，而且收款是直接打到被挂靠单位账户，这个资金啥时候给你就要看被挂靠单位的心情了。

现在市场上，网络上充斥着三种不同的说法：

一是代办资质的，劝你自己办理资质，不受任何人的约束，资质是自己的，收款账户是自己的，人员是自己的，中标是自己的，如果你有足够的预算和实操能力，自己办理资质确实是比较好的选择，但自己办理资质需要承担很高的费用，人员、社保就是一块很大的支出，且维护比较麻烦。

二是坚持挂靠的，这种一般有两类人，一类是早期就是靠挂靠起家的，一类是专门做挂靠介绍的，挂靠就是自己拿着别人的资质去干活，干完活工程款打到被挂靠单位，被挂靠单位收点为费，剩下的就是你的，但被挂靠单位也不傻，你的活干不好他要承担责任的，被挂靠单位不可能让你把钱赚了，风险都是他承担，况且资质挂靠是违法的，建议各位老板不要知法犯法。

三是资质加盟，这种模式是目前比较流行的资质合作模式，总公司开设分公司越多，在概率上总公司的业绩就越好，财务报表就越漂亮，为什么这么说，因为只要开分公司的一般都会有资源，只要拿下这个活，自己会干，一般不会出现亏损严重的情况，这对总公司资质升级，获取补贴都是有好处的，但总公司也要承担分公司因为工程施工问题被处罚带来的风险，分公司越多，总公司也要权衡好各个分公司的利益平衡，这对总公司的管理水平具有较高的要求。

在收款方面，如果是挂靠的，工程款直接打到被挂靠单位账户，如果是加盟的，总公司可以授权分公司账户为收款账户。

工程资质加盟模式的流行，也倒逼资质加盟公司不断升级，规范化运营，提高服务质量和专业水平，以便获取更多的市场份额。资质改革后，获取资质的代价越来越高，分工要求越来越明细，各项指标要求越来越规范，对于小老板来说，资质加盟确实是一种比较合适的合作模式。

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