建设单位造价控制意识不强，往往只重视前期的中标价格及最后的竣工结算价格，而忽视了施工过程中对造价的控制。实际上工程实施过程中的造价控制也是造价管理过程中的重要环节之一。对于施工单位来讲，竣工结算价格越高，单位所获得的利润就会越高。因此，在工程施工过程中，施工单位会利用建设单位的某些漏洞或者疏忽，甚至是采用不正规的手段增加施工单位本身的利益。

1.变更和索赔

因前期设计考虑不周以及施工中人和物存在很多不确定性，在施工过程中难免会出现设计变更和费用索赔。装饰工程由于其本身的特点，子目繁多，施工工艺复杂，市场运作相对不完善，设计变更、工程签证、索赔事件相对较多。但变更、索赔事件会使人力、财力、物力产生调整，造成资源浪费，甚至影响工期。因此，建设单位必须组织专业技术人员对提出变更的施工图纸进行严格审查，确保设计变更合理可行后才能同意变更。

2.加强监督和管理

装饰工程中有很多项目属于隐蔽工程，即完工后看不见的工程，像吊顶的龙骨，隔墙的骨架等等，有极少数装饰施工企业为了自身的利益，对隐蔽部位的工程施工不够认真，有些行为甚至会影响施工的质量以及建设单位对造价的控制。综上，建设单位应该选择责任感强，人员素质高，技术能力强，能切实做好过程监控的监理单位做好施工现场过程控制。对进场的材料、每道施工工序，尤其是隐蔽工程等都做好认真检查验收。另外，建设单位应派专业人员进行现场监督，从意识上和行动上重视工程控制。

3.加强工期管理

施工过程控制是一项比较琐碎、细致的工作，涉及的工作人员和产生的资料都比较多，施工单位要做好内部管理，及时走好询价记录，隐蔽工程验收记录，设计变更，签证，核价等工作事宜的办理，并做好资料的收集整理。建设单位则应该及时对相应的资料进行检查、核实，避免因人员调动，时间过长或资料丢失等原因造成材料的失真，从而影响造价的控制。建设单位除派遣现场质量监督人员外，还应该派遣业务熟练地造价管理人员进行全过程的造价跟踪，确保施工单位按合同要求使用装饰材料；按施工图纸进行施工；按照合同严格对各项工序进行检查验收，特别是隐蔽工程，并做好检查记录，以确保工程质量合格、造价管理顺畅，进而确保建设单位的利益不受损害。

再来说说材料管理对装饰造价管理的影响。

材料价格是合同价格的重要组成部分，而且材料价格一般占到整个装饰造价的75%以上，在整个工程中占有举足轻重的地位，材料采购价格偏高，或者是材料的运输、使用和管理出现问题，都会对装饰工程的造价管理造成很大的影响。因此，对材料的管理也是造价管理的一项主要内容。材料设备的招标有甲方招标甲方采购、甲方招标乙方采购以及乙方自行采购等方式。建设单位应该根据材料设备的性质、价格、用途等特点选择合适的材料采购方式和管理方式，并在合同中规定明确。选择合理的采购方之后，还要制定切实可行的运输方案，以确保材料设备能够按照施工进度及时送达，避免出现太长时间的材料堆积增加保管费用，或者是出现材料滞后送达影响工期等现象。建设单位要对材料的采购和使用进行全程管理。在合同签订前，建设单位要对建筑装饰材料市场以及政府政策变化等情况有一个全面的了解，并密切关注材料价格的波动。材料采购前建设单位要全面掌握材料的合同价格和材料的用量。并对进场材料做严格的检查和验收，杜绝不合格材料或是数量短缺的材料批次进场。尤其是对设计中有特殊要求的材料、新材料和价格昂贵的材料等更要严格把关。全面做好材料管理，做好造价控制。

竣工结算是建设单位在工程实施阶段对造价管理的最后环节，因此对于施工单位提交的竣工结算报告和竣工资料要进行重点审核。首先结算审核要完全按照合同规定的计价程序、取费标准、调价办法进行审核；其次要按实核对工程量，结算时工程量的核对不能只按照竣工图纸，要同时对照设计变更、现场签证、设计图纸和现场测量来进行，对于无签字、无盖章、手续不全或内容不明的现场签证均视为无效；最后，结算阶段的造价管理不仅是竣工之后的审核，它应该是一个全过程的动态控制，只有这样，才能避免各阶段的造价偏差的积累，真正做好造价管理。

综上所述，建设单位要进行有效的装饰工程造价管理，必须要从源头开始，即工从程的设计开始，对施工单位的选择、合同的签订、现场施工验收、材料的采购运输以及最终竣工款的结算，进行全过程动态的管理。建设单位还应该制定一套完整的造价管理体制，进一步完善现代装饰工程造价管理机制。