每一项工程的质量都是紧密联系着项目的进度、安全，所谓的工程质量控制是为了更加地保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

建设项目的管理，主要来自参与建设活动的各方组织，包括业主单位，设计单位和施工单位。由业主单位进行的建设项目管理委托给社会监理单位进行监督管理，则称为工程项目建设监理，目的是为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制。在整个监理过程中，监理人员起着至关重要的作用。 

成立监理组织，按照监理程序办事 

接受业主委托，组成与监理工作相适应的监理处，明确个人岗位职责，由总监负责编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，严格按照GB/T9000—2000贯标质量体系程序执行，并在上述日常工作中，作好各项控制协调工作，及时发现和纠正监理自身存在的问题，以总监为核心，共同研究对策，采取有效措施，使顾客满意。 

施工前监控措施 

认真审核图纸和施工组织设计 

作好监理交底工作，严格监理例会制度

督促施工方完善自身质量保证体系 

严把原材料质量关

施工中监控措施

严格隐蔽工程检查，加强旁站监理

控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量 

控制安装工程施工 

整理好监理资料 

总结

在开放建设市场，打破条块封闭和普遍实行招投标承包制的今天，工程建设的设计、施工与建设单位的关系，是平等的经济关系，要求加强合同管理，监理作为公正的第三方，已成为社会主义市场经济条件下组织管理工程建设的基本手段。而且，推行监理制是与国际接轨的需要。总之，实行建设监理是对我国原有的工程建设管理体制的一种改革和完善，是四化建设的要求，专业的监理人员，无论是从技术还是经济、管理方面，都是至关重要的。