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施工准备包括：技术准备、现场准备、主要施工机具准备

主要分部分项工程的施工方法：

1)施工顺序安排

2)各分部分项工程的施工方法：施工测量(监测设备及方法)、地基与基础工程(含土方工程)、架子工程、主体工程(钢筋、模板、砼、砌体)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、安装工程(水、暖、电气、通风等)

保证施工质量和安全的技术和组织措施

①工程质量保证体系和技术措施

1)工程质量总目标;

2)质量保证体系组织机构

3)施工质量保证措施

4)防止质量通病措施

5)成品保护措施

6)季节性施工措施

7)土建与业主分包单位配合的措施

8)土建与安装工程配合措施

②文明及绿色施工与环境保护措施

1)创建文明工地及绿色施工的管理目标

2)文明及绿色施工的具体要求

3)绿色施工与环境管理体系组织机构图

4)绿色施工与环境管理的目标、指标和管理方案

③职业健康安全管理体系及其组织措施、管理方案

1)安全生产管理目标

2)职业健康安全管理保证体系组织机构

3)施工安全生产管理方案

推广应用新技术的项目及要求达到程度的计划

资源需求计划

①劳动力计划安排

②主要材料及成品、半成品、构配件的需用计划

③主要施工机具需用计划

④现场临时设施计划安排

施工平面布置图

①确定生活性施工设施位置;

②确定现场施工道路位置;

③确定现场生产生活用水、用电管网和动力设施位置;

④确定大宗材料及钢化周转材料堆放场地;

⑤确定设备、成品、半成品、构配件的堆放场地;

⑥确定搅拌站和加工厂位置;

⑦地理方向标志

上述内容用于编制投标施工组织设计时应重点突出、繁简得当。近年来，投标施工组织设计越编越厚，动辄数百页，这种作法我认为不可取。投标施工组织设计主要起论证作用，而非用于实际操作，且投标阶段施工条件尚未完全确定，内容过于详细反而有虚假之闲;内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。

一般来说，带有企业经营秘密的内容不应列入投标施工组织设计中;纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设计中;规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄到施工组织设计中，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程操作即可;常规的、成熟的施工方法少写，列明要点即可，因为评标者均为专家，都熟悉施工技术。